01
Architecture des postes et des compétences
Définissez ce qu’est un bon niveau pour chaque poste, y compris la maîtrise cible et les preuves requises.
← Plateforme Workforce
Intelligence des compétences pour les équipes RH
Voyez ce que vos effectifs savent faire aujourd’hui.
Reliez les attentes de poste, le niveau de maîtrise, les preuves et la validité des certifications dans une image des capacités en temps réel.
LearnLayer WorkforceIntelligence des compétences
Résultat métierPrenez des décisions sur les effectifs à partir de preuves, et non d’hypothèses ou de tableurs obsolètes.
La capacité
Construisez un langage vivant pour les postes, les compétences et les preuves.
02
Maîtrise appuyée sur des preuves
Réunissez évaluations, certificats et contexte du manager sans réduire la capacité à un simple achèvement.
03
Une vue des effectifs en direct
Comparez la couverture par personne, équipe, poste et service tout en gardant le détail sous-jacent inspectable.
Dans LearnLayer
Voyez la capacité clairement, d’une personne à l’ensemble des effectifs.
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Architecture des postes
Définissez les compétences, la maîtrise et les preuves attendues pour chaque poste.
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Boucle des capacités
Reliez attentes de poste, apprentissage et preuves vérifiées dans un seul modèle opérationnel.
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Contexte de préparation
Apportez les signaux de capacité dans la vue quotidienne du responsable RH.
Comment ça marche
Définir ce qui compte. Relier les preuves. Voir la vraie image.
- 01Définir
Fixer les attentes de poste
Convenez des compétences, niveaux et preuves qui comptent avant de mesurer les personnes.
→ - 02Relier
Mettre les preuves en contexte
Reliez les données existantes de personnes, d’apprentissage et de certification au modèle de capacités.
→ - 03Inspecter
Voir la couverture et le risque
Repérez les forces, la couverture faible et les preuves manquantes au bon niveau.
→
Pour les responsables RH
Remplacez les hypothèses sur les effectifs par des réponses que la RH peut inspecter.
Interrogez la couverture, la qualité des preuves et les attentes de poste avant de décider ce dont les effectifs ont besoin.01Quels postes disposent aujourd’hui d’assez de capacité vérifiée ?+
Comparez la maîtrise requise de chaque poste aux évaluations actuelles, aux certificats valides et aux preuves vérifiées par les managers. La couverture reste visible par personne, équipe et service.
02Où dépendons-nous d’une seule personne ou d’une seule équipe ?+
Les vues de concentration révèlent les compétences critiques détenues par trop peu de personnes, ainsi que les postes et équipes affectés si cette couverture disparaissait.
03Quelles déclarations de maîtrise nécessitent des preuves plus solides ?+
LearnLayer signale les déclarations reposant uniquement sur l’auto-évaluation, sans validation ou avec des preuves expirées, afin que la RH puisse demander la bonne preuve.
04Que devrait examiner la RH avant de lancer une formation ?+
Vérifiez s’il s’agit d’un véritable écart de capacité, de preuves faibles, d’une définition de poste imprécise ou d’une couverture faible avant de commander une réponse d’apprentissage.
La clarté sur les effectifs commence ici