01
Gelecekteki beceri talebi
Bir stratejiyi, projeyi veya operasyonel değişikliği, gerektireceği rollere ve yetkinliklere çevirin.
← Workforce platformu
İK ekipleri için İş gücü planlaması
Geliştirmeye mi, yeniden görevlendirmeye mi yoksa işe almaya mı karar verin.
Gelecekteki yetkinlik talebini modelleyin, iç hazırlığı inceleyin ve iş gücü seçimlerine ortak bir iş gerekçesi kazandırın.
LearnLayer Workforceİş gücü planlaması
İş sonucuİş gücü planlamasını, kopuk bir kadro sayımı yerine açık bir yetkinlik kararına dönüştürün.
Yetkinlik
Geliştirmeyi, yeniden görevlendirmeyi ve işe almayı tek bir bağlı karara dönüştürün.
02
Geliştir-veya-işe-al gerekçeleri
İç gelişimi, yeniden görevlendirmeyi ve işe alımı hazırlık, zaman ve maliyet bağlamıyla karşılaştırın.
03
Senaryo görünürlüğü
Her iş gücü seçiminin ardındaki varsayımları ve sonuçları karar vericiler için incelenebilir tutun.
LearnLayer içinde
Bugünün bütçesini bağlamadan önce yarının iş gücünü modelleyin.
01 / 03
Gelecekteki talep
İş planlarını, gerektirdikleri rollere ve yetkinliklere çevirin.
02 / 03
Senaryo karşılaştırması
Gelişimi, yeniden görevlendirmeyi ve dış işe alımı tek bir gerekçede karşılaştırın.
03 / 03
Plan gözetimi
Taahhüt edilen iş gücü eylemlerini ve planı değiştirebilecek sinyalleri izleyin.
Nasıl çalışır
Talebi modelleyin. Senaryoları karşılaştırın. Sahiplenilmiş bir plan taahhüt edin.
- 01Modelle
Gelecekteki talebi tanımlayın
İşin ihtiyaç duyacağı rolleri, becerileri, yetkinlik düzeyini ve zamanlamayı tanımlayın.
→ - 02Karşılaştır
Mevcut seçenekleri inceleyin
İç yetkinliği, gelişim süresini, hareketliliği ve dış işe alımı değerlendirin.
→ - 03Taahhüt et
Sahiplenilmiş bir plan oluşturun
Seçilen senaryoyu sorumlu iş gücü ve gelişim eylemlerine dönüştürün.
→
İK liderleri için
Liderliğe her iş gücü seçiminin ardındaki varsayımları verin.
Geliştirmeye, taşımaya ya da işe almaya karar vermeden önce talebi, iç arzı, zamanlamayı ve maliyeti karşılaştırın.01Bu strateji hangi yetkinliği gerektirecek?+
Stratejiyi; gelecekteki rollere, gerekli becerilere, yetkinlik hedeflerine, iş gücü hacmine ve her yetkinliğin hazır olması gereken tarihe çevirin.
02İnsanları zamanında geliştirebilir veya yeniden görevlendirebilir miyiz?+
İç kapsamayı, komşu becerileri, hareketlilik seçeneklerini ve gerçekçi gelişim tedarik süresini iş son tarihiyle karşılaştırın.
03Dış işe alım nerede gerekçelidir?+
İç kapsama yoksa, gelişim çok geç gelecekse veya yeniden görevlendirme daha büyük bir operasyonel risk yaratacaksa işe alım açık hale gelir.
04Liderlik hangi varsayımları gözden geçirmeli?+
Liderlik; talep zamanlamasını, yetkinlik hedeflerini, maliyeti, mevcut arzı ve her geliştir, taşı ya da işe al önerisinin ardındaki güveni inceleyebilir.
Workforce netliği burada başlıyor