Plataforma Workforce

Candidaturas y ATS para equipos de RR. HH.

Contrate por las competencias que el puesto realmente necesita.

Un ATS completo dentro de Workforce: publique una necesidad de contratación aprobada, reciba candidaturas y evalúe a los candidatos frente a los requisitos del puesto que ya ha definido.

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LearnLayer WorkforceCandidaturas y ATS
Espacio de Candidaturas y ATS
Seguimiento de candidaturas y evaluación de candidatos en LearnLayer
Resultado de negocioLlevar la contratación de principio a fin sin comprar, integrar ni conciliar un ATS aparte.

La capacidad

Contratación que parte de la decisión de plantilla, no de un portal de empleo.

01

Vacantes a partir de necesidades aprobadas

Una vacante nace de una solicitud de contratación aprobada: los requisitos del puesto, las preguntas de preselección y el aviso de privacidad viajan con ella. Al publicarla se guarda una versión inmutable de las cuatro.

Vacantes a partir de necesidades aprobadas workforce capability illustration
02

Un solo flujo para cada origen

Las candidaturas llegan desde su página de empleo, recomendaciones, altas manuales o una importación CSV, y avanzan por preselección, entrevista y decisión con responsables, tareas y mensajes adjuntos.

Un solo flujo para cada origen workforce capability illustration
03

La IA propone, las personas deciden

La IA puede proponer evidencia relacionada con el puesto a partir de un documento y citar la página de origen. Cada propuesta exige revisión humana, y el proveedor, el modelo y la versión de política aprobados se registran antes de ejecutar cualquier análisis.

La IA propone, las personas deciden workforce capability illustration

Dentro de LearnLayer

Llevar una necesidad aprobada de la vacante al empleado ya mapeado.

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Necesidad aprobada

Una vacante solo puede publicarse cuando la contratación ya está aprobada.
LearnLayer Workforce
Solicitudes de contratación aprobadas y vacantes en LearnLayer

Cómo funciona

Publicar la necesidad. Revisar la evidencia. Traspasar la contratación.

  1. 01Publicar

    Abrir la vacante que el plan justificó

    Publique una necesidad aprobada en su página de empleo o en un directorio de ofertas incrustado, en los idiomas que haya revisado.

  2. 02Evaluar

    Avanzar candidatos con la evidencia a la vista

    Preseleccione, entreviste y decida en un único flujo, con documentos, propuestas de evidencia citadas y mensajes en la ficha.

  3. 03Traspasar

    Convertir la contratación en un empleado ya mapeado

    Un candidato contratado pasa a ser un empleado cuyas competencias, evidencia y expectativas de puesto ya están en la matriz.

Para líderes de RR. HH.

Responda las preguntas que hacen auditores y candidatos.

Aclare la decisión detrás de la vacante, qué pide, dónde se detiene la IA y qué pasa con los datos de los candidatos.
01¿Hay que contratar este puesto?+

El análisis de brechas y la planificación de plantilla resuelven primero si desarrollar, reasignar o contratar. Una vacante solo puede publicarse cuando esa decisión está aprobada, así que la contratación parte de una decisión de plantilla y no de un portal de empleo.

02¿Qué debe pedir la vacante?+

La vacante hereda el perfil del puesto: competencias requeridas, nivel objetivo, preguntas de preselección y el aviso de privacidad que ven los candidatos. Al publicar se fija una copia inmutable de las cuatro, y un cambio sale como una nueva versión publicada.

03¿Dónde acaba la IA y decide una persona?+

La IA propone evidencia relacionada con el puesto y cita la página de origen. Una persona revisa cada propuesta y decide; el espacio de trabajo debe aprobar antes el proveedor, el modelo y la versión de política, y volver a aprobarlos cuando esa configuración cambie.

04¿Qué ocurre después con los datos del candidato?+

Los candidatos pueden solicitar acceso, rectificación o supresión. Las solicitudes se revisan y responden sin reescribir el historial original de la candidatura, y un periodo de conservación rige lo que se guarda.

La claridad sobre la plantilla empieza aquí

Vea candidaturas y ats en su propio contexto de RR. HH.

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